數十年以來，油氣產業一直飽受供應鏈碎片化的困擾。專案業主為取得單一專案所需的全部設備、零配件與服務，必須協調數十家各自獨立的供應商。根據麥肯錫《2024 全球油氣專案報告》，大型專案受此碎片化問題影響，平均會出現12% 的專案延期以及 15% 的成本超支；營運商難以統一交貨時程、管控多家廠商的產品品質，還要應對繁雜的跨國物流作業。對營運商來說，這不只是作業上的不便：設備交貨延遲會推遲專案開工，進而造成數百萬美元的產能損失。
而這正是 Oiltio 一站式採購模式所要解決的核心痛點。做為全品類油氣設備供應商，Oiltio 依托東營世界級產業集群，讓客戶透過單一合作夥伴即可採購超過 180 類產品。不論客戶需要新井鑽井設備、煉廠升級改造處理工藝系統，或是既有廠站的維修備件，Oiltio 均可供應全部所需零部件，同時提供端到端的技術支援、安裝以及售後服務。
西非某油氣營運商 2024 年與 Oiltio 合作一項 50 口井的陸上開發專案，最能體現此模式帶來的改變。過去該營運商的專案設備分別採購自 8 個國家、共 15 家供應商。上一個專案當中，就有一家規模較小的供應商未能如期交貨，導致整體專案延遲 2 個月、專案開工向後順延，造成超過 320 萬美元的產能損失。除此之外還面臨品質問題，部分零部件無法達到 API 規範，衍生高昂的返工成本。
透過 Oiltio 一站式採購模式，該營運商僅依靠單一合作夥伴，就取得專案全部設備。Oiltio 負責管理完整供應鏈，對接東營本地製造商，確保所有零部件準時交貨、符合統一的 API 與 CE 品質標準，並且設備之間可相互匹配相容。最終成果：專案較原定計畫提前 10 天完工，整體採購成本較客戶初始預算降低 18%，全部設備一次通過品質檢驗。
Oiltio 供應鏈管理負責人王琳表示：「對於我們的全球客戶而言，這代表行政負擔減輕、延期風險下降，同時實現可觀的成本節省。所有協調作業、品質管控、物流環節都由我們處理，客戶可以專注本業，做好自身的營運管理。他們不需要耗費數個月審核數十家供應商，也不必擔心某一批貨物延遲，就讓整個專案滿盤皆輸。」
產業數據也印證該模式的價值：美國國際貿易署 2024 年一份研究指出，油氣專案導入一站式採購解決方案，能夠消除碎片化供應鏈帶來的各種效率損耗，最高可削減 22% 整體專案成本，專案時程最多縮短 27%。此模式深受 Oiltio 全球客戶歡迎，尤其適合沒有資源組建大型全球供應鏈團隊的中小型營運商。伴隨越來越多營運商尋求採購流程簡化方案，Oiltio 的一站式模式正快速成為行業新標竿。
