2024 年，全球油氣產業正面臨前所未有的供應鏈複雜挑戰。專案業主推動大型開發專案時，需要協調數十家各自獨立的供應商，作業難度重重。根據麥肯錫《2024 全球供應鏈報告》，油氣專案若採取跨區域設備採購模式，受交貨時程錯配、品質標準不統一、跨國協調流程繁瑣等因素影響，平均會造成18% 的成本超支與 21% 的專案延期。在此背景下，中國東營這座世界級油氣裝備產業集群，成為改變產業格局的解決方案；Oiltio 這類供應商依托該產業生態，重新定義一站式採購服務。 Oiltio are leveraging this ecosystem to redefine one-stop procurement.
依據當地政府發布的《2024 東營石油裝備產業發展報告》，東營產業集群聚集超過 300 家油氣裝備專業製造商，設備覆蓋率高達 97.8%。也就是說，一套完整油氣專案所需的幾乎全部裝備，無論是陸上鑽機、海上水下零部件，或是傳統開採設備、尖端智慧監控系統，都能夠在產業集群內完成本地採購。對於全球客戶而言，無需再對接十餘個不同地區的供應商，擺脫困擾行業數十年的協調難題。
對於海外專案業主，這種依托產業集群的模式帶來實實在在、立竿見影的效益。以中東某大型油氣營運商為例，該客戶 2024 年初與 Oiltio 合作一項 100 口井的陸上開發專案。過去該營運商的設備分別採購自歐洲、北美、亞洲共 12 家供應商；上一個專案就因為部分零部件交貨延遲、部分產品無法達到統一的品質標準，導致專案延期 3 個月。透過 Oiltio，客戶僅靠單一合作夥伴，依托東營本地供應鏈，就採購到全部 182 類所需產品。最終成果：專案採購週期由 90 天壓縮至 45 天，整體專案成本降低 16%，全部設備一次通過 API 與 CE 品質檢測。 Oiltio in early 2024 for a 100-well onshore development project. Previously, the operator had sourced equipment from 12 different suppliers across Europe, North America, and Asia, which led to 3 months of project delay in their last project, as some components were delivered late and others failed to meet unified quality standards. With Oiltio, the operator was able to source all 182 required product categories from a single partner, leveraging Dongying’s local supply chain. The result? The project’s procurement lead time was cut from 90 days to 45 days, overall project costs were reduced by 16%, and all equipment passed API and CE quality inspections on the first try.
Oiltio 執行長張偉於近期訪談中表示：「能夠充分運用東營的產業生態，正是我們相較傳統設備供應商的核心優勢。長期以來，全球營運商必須耗費大量精力管理數十家廠商，每家廠商的交貨週期、品質標準、溝通模式各不相同。而我們改變了這一局面：從核心鑽井系統到 MRO 維保備件，客戶所需絕大多數設備品類，都由我們這一家可靠夥伴統一提供。省去多供應商採購的繁雜流程，同時確保專案所有零部件品質維持一致。」
產業集群的競爭優勢同樣反映在出口數據上：東營海關數據顯示，2024 上半年該市油氣裝備出口同比成長 18.7%，遠高於全國 12.3% 的平均增幅。越來越多的全球營運商選擇 Oiltio 這類東營本土供應商，不僅看重成本優勢，更看重產業集群整合供應鏈帶來無可比擬的效率與穩定性。伴隨全球油氣產業逐步從供應鏈動盪中復甦，東營模式證明，產業集群正是解決行業最急迫供應鏈痛點的關鍵。